极客时间-郭东白的架构课【前阿里P10】

〖课程简介〗
随着云计算和云原生技术从朦胧到普及,软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说,想成为架构师,却不清楚发展路径,也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。
同时,对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说,没有系统的方法论,所以不知道该怎么做架构选型和评审,不能输出清晰的架构蓝图,也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。
之所以有这些迷思,主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上,架构师就是要在多种资源条件的限制下,组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候,就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。
而归根结底,如果想成为一个架构师,必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼,才能提升你作为一个架构师,在未知环境中判断和取舍的质量,并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步,可以不断提高你的职业天花板,拓宽你的发展道路。
那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢?以及该如何提升思考力呢?为了解决这些问题,我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识,融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系,帮助你建立起对架构活动的整体认知。
东白老师会以痛点问题为导向,结合大量真实、复杂的案例,助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下,选择最具长期价值和商业价值的设计方案,做好选型和评审。与此同时,也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径,帮你实现能力的跃迁和职业的发展。
而课程的最高阶目标,就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中,培养全局的思维方式,提高你作为架构师的核心竞争力。
你将获得
郭东白首次体系化的架构经验输出
从程序员到 CTO 的四大认知跃迁
架构师保命的六大生存法则
从 0 到 1 交付架构项目的八大关键
架构师思考力的高效提升路径

〖课程目录〗
├──01-开篇词(1讲)
| ├──开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.html 4.03M
| ├──开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.m4a 11.42M
| └──开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.pdf 2.71M
├──02-模块一:生存法则(1讲)
| ├──01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.html 3.71M
| ├──01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.m4a 10.10M
| ├──01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.pdf 6.25M
| ├──02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.html 2.90M
| ├──02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.m4a 6.88M
| ├──02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.pdf 8.60M
| ├──03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.html 2.54M
| ├──03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.m4a 12.48M
| ├──03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.pdf 4.24M
| ├──04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.html 3.43M
| ├──04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.m4a 16.54M
| ├──04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.pdf 2.37M
| ├──05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.html 3.22M
| ├──05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.m4a 18.84M
| ├──05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.pdf 4.34M
| ├──06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.html 4.25M
| ├──06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.m4a 17.38M
| ├──06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.pdf 8.05M
| ├──07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.html 2.44M
| ├──07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.m4a 16.75M
| ├──07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.pdf 2.73M
| ├──08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.html 2.89M
| ├──08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.m4a 17.70M
| ├──08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.pdf 3.95M
| ├──09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.html 2.49M
| ├──09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.m4a 16.62M
| ├──09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.pdf 4.95M
| ├──10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.html 3.91M
| ├──10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.m4a 21.04M
| ├──10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.pdf 3.16M
| ├──11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.html 1.79M
| ├──11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.m4a 15.50M
| ├──11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.pdf 2.93M
| ├──12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.html 1.11M
| ├──12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.m4a 19.55M
| ├──12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.pdf 1.17M
| ├──13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.html 1.41M
| ├──13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.m4a 13.57M
| ├──13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.pdf 1.49M
| ├──14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.html 1.80M
| ├──14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.m4a 12.32M
| ├──14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.pdf 4.71M
| ├──编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.html 15.13M
| ├──编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.m4a 1.71M
| └──编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.pdf 14.34M
├──03-视频访谈丨对话于冰
| ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?-极客时间(2).mp4 237.26M
| ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.html 2.10M
| ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.m4a 917.26kb
| ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.pdf 3.06M
| ├──对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.html 2.97M
| ├──对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.m4a 613.56kb
| ├──对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.pdf 3.95M
| ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.html 3.95M
| ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.m4a 1.04M
| ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.mp4 104.65M
| ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.pdf 4.19M
| ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.html 3.87M
| ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.m4a 912.58kb
| ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.mp4 162.70M
| ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.pdf 3.62M
| ├──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.html 4.80M
| ├──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.m4a 729.83kb
| ├──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.mp4 54.94M
| └──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.pdf 4.33M
├──04-模块二:创造价值
| ├──15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.html 2.96M
| ├──15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.m4a 16.63M
| ├──15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.pdf 3.16M
| ├──16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.html 3.62M
| ├──16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.m4a 13.45M
| ├──16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.pdf 4.58M
| ├──17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.html 3.16M
| ├──17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.m4a 20.85M
| ├──17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.pdf 3.74M
| ├──18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.html 5.27M
| ├──18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.m4a 14.60M
| ├──18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.pdf 4.36M
| ├──19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.html 5.18M
| ├──19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.m4a 12.26M
| ├──19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.pdf 6.19M
| ├──20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.html 2.99M
| ├──20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.m4a 9.72M
| ├──20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.pdf 3.42M
| ├──21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.html 3.20M
| ├──21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.m4a 8.33M
| ├──21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.pdf 4.35M
| ├──22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.html 3.17M
| ├──22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.m4a 14.64M
| ├──22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.pdf 3.97M
| ├──23|节点四:架构规划之统一语义.html 7.98M
| ├──23|节点四:架构规划之统一语义.m4a 13.08M
| ├──23|节点四:架构规划之统一语义.pdf 7.00M
| ├──24|节点四:如何减少语义上的分歧?.html 5.25M
| ├──24|节点四:如何减少语义上的分歧?.m4a 9.08M
| ├──24|节点四:如何减少语义上的分歧?.pdf 5.59M
| ├──25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.html 3.28M
| ├──25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.m4a 16.68M
| ├──25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.pdf 2.99M
| ├──26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.html 2.71M
| ├──26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.m4a 13.11M
| ├──26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.pdf 4.08M
| ├──27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.html 4.31M
| ├──27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.m4a 9.19M
| ├──27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.pdf 4.03M
| ├──28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.html 2.29M
| ├──28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.m4a 13.16M
| ├──28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.pdf 2.84M
| ├──29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.html 2.66M
| ├──29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.m4a 14.62M
| ├──29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.pdf 3.33M
| ├──30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.html 4.63M
| ├──30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.m4a 11.50M
| ├──30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.pdf 3.65M
| ├──31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.html 4.15M
| ├──31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.m4a 11.91M
| ├──31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.pdf 4.60M
| ├──32丨节点七:什么是有价值的复盘?.html 3.14M
| ├──32丨节点七:什么是有价值的复盘?.m4a 12.00M
| ├──32丨节点七:什么是有价值的复盘?.pdf 3.51M
| ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.html 3.02M
| ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.m4a 12.04M
| ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.pdf 4.26M
| ├──34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.html 4.78M
| ├──34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.m4a 11.42M
| ├──34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.pdf 4.84M
| ├──编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.html 22.88M
| ├──编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.m4a 1.28M
| └──编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.pdf 30.02M
├──05-模块三:职业成长
| ├──35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.html 3.06M
| ├──35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.m4a 13.24M
| ├──35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.pdf 3.26M
| ├──36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.html 2.11M
| ├──36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.m4a 13.95M
| ├──36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.PDF 3.89M
| ├──37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.html 1.39M
| ├──37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.m4a 12.95M
| ├──37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.PDF 1.20M
| ├──38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.html 5.76M
| ├──38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.m4a 17.58M
| ├──38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.PDF 2.78M
| ├──39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.html 3.68M
| ├──39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.m4a 15.88M
| ├──39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.PDF 4.23M
| ├──40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.html 2.31M
| ├──40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.m4a 12.74M
| ├──40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.pdf 4.19M
| ├──41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.html 3.71M
| ├──41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.m4a 15.02M
| ├──41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.pdf 4.38M
| ├──42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.html 2.42M
| ├──42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.m4a 14.96M
| ├──42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.pdf 3.45M
| ├──43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.html 2.67M
| ├──43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.m4a 10.22M
| └──43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.pdf 3.26M
├──06-模块四:思考力
| ├──44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.html 2.32M
| ├──44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.m4a 11.22M
| ├──44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.pdf 5.36M
| ├──45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.html 1.59M
| ├──45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.m4a 12.54M
| ├──45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.pdf 1.76M
| ├──46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.html 3.18M
| ├──46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.m4a 10.04M
| ├──46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.pdf 3.23M
| ├──47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.html 2.01M
| ├──47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.m4a 10.49M
| ├──47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.pdf 3.33M
| ├──48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.html 4.20M
| ├──48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.m4a 12.29M
| ├──48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.pdf 4.19M
| ├──49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.html 1.81M
| ├──49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.m4a 13.61M
| ├──49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.pdf 2.34M
| ├──50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.html 1.54M
| ├──50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.m4a 15.35M
| ├──50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.pdf 2.46M
| ├──51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?.html 1.76M
| ├──51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?.m4a 10.48M
| ├──51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?.pdf 3.40M
| ├──52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.html 2.05M
| ├──52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.m4a 20.64M
| ├──52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.pdf 3.68M
| ├──53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.html 3.60M
| ├──53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.m4a 19.80M
| ├──53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.pdf 4.37M
| ├──54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.html 1.91M
| ├──54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.m4a 4.89M
| └──54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.pdf 3.29M
├──07-结束语
| ├──结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html 2.60M
| ├──结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a 5.99M
| └──结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf 2.43M
└──直播加餐
| ├──直播加餐01|技术战略到底是什么?.m4a 861.06kb
| ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么?.html 5.03M
| ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么?.pdf 3.22M
| ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.html 14.02M
| ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.m4a 861.06kb
| └──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.pdf 7.94M

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