极客时间-大厂晋升指南 前阿里 P9【完结】

课程简介:
在晋升制度背后,有很多人为把控的规则,无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展,就要理解制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制,从模糊的职级描述中解读出明确的要求,并得到主管和评委的认可。
同时,也要实实在在地提升能力,不仅仅是专业技能,比如设计开发、测试、线上保障等;还有做事能力,比如汇报、复盘、协作能力等,做到“两手都要抓、两手都要硬”。
在专栏中,他分享了一套晋升方法论,涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条,将晋升的标准和准备流程清晰化,帮我们找到正确的发力点,真正把劲儿使对地方。
你将获得:
从 P5 到 P9 的升职秘籍
实用的职场晋升技巧
19 个高效工作和学习方法
完整的职场晋升路线

具体来看,内容分为 6 部分,彼此相辅相成,有严密的逻辑关系:
第一部分:晋升体系。李运华介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这部分,你会理解晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

第二部分:职级详解。结合 COMD 能力模型,他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点与技巧。这样,你就能根据自己的级别,做清晰明确的规划,采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分:晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤,他分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等,让你在面试时充分展现自己的能力,甚至在答辩时超常发挥。

第四部分:学习方法。他总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是他个人独创的理念和技巧,帮你切实提升个人能力,让自己的技能兼具深度、宽度和广度,在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分:做事方法。经过大量实践验证,他总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效,也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分:专项提升。随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要。李运华结合自己在业务和管理两大领域的实战经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需要的业务能力,和 50 人以内团队管理技巧。

毫不夸张地说,只要你踏踏实实跟着学,一步一个脚印地提升能力,再结合课程中的经验和技巧,不敢说每个人都能当上 P9,但职业发展一定更上一层楼。

课程目录:

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